大学生创业要熟悉“我”的地址

       戎庆余

在商界白手起家的成功者所占的比例很大，这些成功者的神奇故事，吸引了无数人发誓要效仿他们，用自己的毕生精力也创出一片伟业，此乃精神可嘉，但是必须注意方式方法，按照规律办事，否则，可能空有一腔热血，一味急于求成，欲速则不达；也可能盲人摸象，抓不到要领；还可能遇到困难，退却放弃。目前关于大学生创业案例犹如百花齐放，简直就是一个万花园，对于一个创业者来说，走进这个花园之后才发现“选择”的艰难，犹如戴上了两块手表反而不知道了时间一样。为了帮助想创业的大学生在百花园中不白花费时间，请找准“我的地址（WIP）”，即六个创业路标。   

    综观国内外及近现代创业成功的商界名人成长史，发现他们之中存在共同规律，即成功创者都选择了“我的地址”，概括为“1W2I3P”，即Wisdom 智慧、 Intelligence智力、Information信息、Physical体能、Principal资金、Prestige信誉。

地址一：W区智慧路一号（Wisdom），它的门牌是政策、领先、永恒。

智慧路是一条创业者自始至终不可偏离的路，创业初需要智慧，创业中需要智慧，创业成功了具有了实力后更需要智慧，智慧将引导企业利于不败，永葆青春。

王文京，一个软件界熟之又熟的名字，他用智慧闯出了一条具有自主知识产权的“软件”之路，他用智慧开创了企业应用软件、电子政务管理软件及金融信息化和软件外包等领域的先河。1983-1988年曾在国务院某直属机关工作的王文京，1988年以5万元借款与苏启强先生合伙创业，创办用友软件公司。用友公司的两个创业者利用智慧、运用政策实现了领先、永恒，成为中国软件之最、软件第一：最大的财务软件公司；中国最大的管理软件公司；中国最大的独立软件厂商；财务软件市场占有率连续十几年居中国第一；管理软件市场占有率居中国第一；ERP市场占有率居国产品牌第一。2001年5月，用友股票在上海证券交易所挂牌上市。2002年“用友”商标被认定为“中国驰名商标”。用友公司的目标是：2006年成为亚太最大管理软件企业，2010年进入全球管理软件业第一梯队，成为世界级的、长寿的软件公司。

王文京用10年时间建造了中国的财务软件王国，这的确堪称为奇迹，因为这个神话般的奇迹，使得这位年轻“国王”在IT领域声名显赫。人们看到这个行业的丰厚回报，纷纷成立财务软件公司，并因此推动了中国财务与企业管理的革命，而王文京是播下中国财务软件火种的人，现在火种已形成燎原之势。据统计，中国有大大小小的财务与企业管理软件公司不下300家，中国软件业的繁荣，用友真正起到了酵母的作用，这与世界信息产业发展的大背景密不可分。

    分析：

王文京出生于江西上饶县的一个小山村，15岁考上江西财经大学财会专业，并成为班里年龄最小的学生，四年后，毕业分配到北京国家机关当一名公务员。特殊的专业背景使他有机会最早接触到中国会计电算化业务，并很快成为业务骨干。1988年，当他感觉到财务软件可能会成为未来极有市场潜力的商品时，他毅然辞职，开始创业。起初，他们只有两个人，既是程序设计员，产品推销员，也是售后服务员。他们当时走在中关村大街上，除了个人的技术背景之外，与那里的小商小贩没有什么区别。王文京说，他非常幸运，他与用友一起发展的10年，正赶上民营企业大发展的10年，中国经济市场化由沿海向内地不断渗透的10年，中国信息产业迅猛发展的10年，而他的公司地处中关村，正处于中国经济发生深层革命的风口浪尖上。他在最好的时间，最好的地点，选择了最佳的产业方向――信息产业和最佳的所有制形式――民营经济。“我在1988年就大胆选择民营经济这种企业模式并非偶然，也不是一时心血来潮，而是基于三个理由：第一，从国际经验看，各国经济多以民营为主；第二，已经注意到当时一些挂靠国有或集体的企业存在的弊端；第三，中国已从法律与政策上允许创办民营企业。这是大势所趋。”王文京的远见在对企业形式的选择时就表现了出来。

10年创业中，王文京也有过失误。1993年房地产最热、最赚钱的时候，他也去了海南，想在房地产上赚一笔。但他的脚刚迈出一步，一种与生俱来的敏锐让他立即回来。今天，人们到南方中国沿海的一些城市，依然可以看到当年泡沫经济留下的一派狼藉。回首当年几乎迈出的一步，王文京和用友人也许还会不寒而栗。这次差一点做出的冒险举动让王文说由此对用友的发展的未来战略确定了一条更加明确的道路：“用友只做一件事：财务与企业管理软件”。中国软件市场太大了，放弃最擅长的领域不做，反而去做不懂的事情，这是舍近求远。

“创新与均衡”已经是用友最重要的经营理念。王文京是经济学中木桶理论的忠实实践者。他总结用友10年成功的经验时说，用友的成功在于用友集团在坚持持续创新的同时，坚定地贯彻了这种理论。木桶理论的核心是追求均衡发展，软件企业的综合因素包括五个方面：产品的研究开发、市场营销、售后服务、内部管理和资本运作。王文京在一张纸上画了一只由五块木板所构成的木桶，比划着说，哪一块都不能短缺，短缺了就会漏块木板非常突出，但因为其他几块没有跟上，关键的时候漏水了。他要求用友的五块木板全部达到国际一流标准。

据统计，在一行业中，处于第一名的企业占有整个行业的30％以上的利润，前六名分享了90％左右的利润，因此，那些有实力的企业都花大功夫做行业研究，用智慧指挥企业的步调，做到永远领先一步。创业不易，守业更难，发展才是硬道理，成熟企业、百年老店，最终靠的是智慧，在创业过程中，创业者积累了成功和失败的经验，这些都将成为企业智慧的源泉。

 地址二：I区智力路二号（Intelligence），它的门牌是兴趣、追求、定位。

人的体力是有限的，如果想创业成功，必须把有限的体力与专业知识结合起来，充分发挥智力优势，并在创业中得到升华。

现任搜狐公司董事局主席兼首席执行官的张朝阳，搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌，对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。

张朝阳，1964年出生于中国陕西省西安市；1986年毕业于北京清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学；1993年底在美国麻省理工学院（MIT）获得博士学位，并继续在MIT从事博士后研究；1994年任MIT亚太地区（中国）联络负责人；1995年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表；1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华·罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司；1998年2月25日正式推出“搜狐”产品,并更名为搜狐公司，搜狐公司经过四次融资后，于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市（NASDAQ:SOHU）。2001年5月7日，被《财富》杂志评选为全球二十五位企业新星之一，同年，被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一；2004年11月，成功并购网络游戏网站17173.COM及房地产网站焦点房产网(focus.cn)，从单一门户走向门户矩阵；2004年8月，搜狐又推出拥有自己独立域名的专业搜索网站“搜狗(sogou.com)”。

    分析：

　　张朝阳的成长经历中，1986年是一个分水岭，他考上李政道奖学金，赴美国麻省理工大学学习。张朝阳从小就不安分，爱幻想，不甘落后，对感兴趣的东西穷追不舍，在兴趣中找自己的定位。他学过画画，做过飞机航模、拉过二胡，尤其喜欢看《水浒》。他喜欢看那些自学成材的故事，读《哥德巴赫猜想》，并暗立志向：要好好念书，将来出人头地。中学时代，他的理想是当物理学家，认为只有获得诺贝尔奖，才能成就一番大事业。这是他考取清华大学的直接动力，也是他考取李政道奖学金的直接动力。

　　从陕西西安到北京，从北京到美国，故乡渐行渐远，理想渐行渐近。人生的转折和变化成为一种标志。而今天的搜狐，就是理想、兴趣、追求的结果。1993年，在麻省理工学院念了几个月的物理学博士后之后，张朝阳突然感到学了很多年的物理学并不太适合自己。他曾说过：“在物理实验中，我发现，我是个操作型的人，特别注重结果，不能容忍搞一套理论，而这套理论要在100年之后才能得到验证。”与此同时，他看中了和中国有关的商务活动，并很幸运地在麻省理工学院谋到了亚太区中国联络官的角色，这个角色让他有机会实现自己的梦想。

1995年7月，张朝阳有了回国创业的强烈欲望，美国随处可见用智力和知识创业激起了他的热情。他清楚地认识到互联网经济极为惊人的商业价值和社会价值。他用自己的智力决定先找ISI公司，先做ChinaOnline(中国在线)，用Internet搜集和发布中国经济信息，为在美国的中国人或者对中国感兴趣的人服务。1995年底他以ISI公司驻中国首席代表身份，开始用Internet在中国收集和发布经济信息，为华尔街服务。在ISI的经历，张朝阳觉得中国Internet的市场潜力巨大。1997年1月，ITC网站正式开通；1998年2月，张朝阳正式推出了第一家全中文的网上搜索引擎——搜狐(S0HU)；1998年9月，搜狐上海分公司成立；1999年6月组建搜狐广州分公司；2000年搜狐在NASDAQ成功上市，并购了中国最大的年轻人社区网站Chinaren，网络社区的规模性发展给门户加入了新的内涵，使之成为中国最大的门户网站，奠定了业务迅速走上规模化的基础。

张朝阳靠智力不适时机地进行了一连串大手笔的动作，让搜狐出现在更多的地方，并且开始尝试着把短信作为一个能与互联网紧密结合的产业来运作。2001年耗资百万成就“sohu手机时尚之旅”；2003年春夏之交，sohu再次给网络界带来一次惊喜：sohu登山队攀登珠穆朗玛。在互联网正全面复苏的时候，在Sars肆虐人类的时候，再一次证明了sohu的勇气、追求和理想，再一次证明了张朝阳的信心来自他对网络的深刻兴趣、信心、理解和追求。作为一个海归派的优秀青年，张朝阳带给国家的更重要的不是财富本身，而是理念与文化、兴趣与定位，也是综合智力的展现。在国内大多数人并不理解网络的时候，张朝阳靠其智力以其极端新锐的方式，把互联网的文化、互联网的先进运作方式介绍给了中国。

    地址三：I区信息路三号（Information），它门牌是敏锐、果敢、突破。

为什么某些人而不是其他人发现机会？这个问题既有趣又现实。如果能认识到某些人识别出机会而其他人却没有注意到，那我们就能更好地理解如何改进这个过程。也就是说，它可以为我们如何提高识别机会的能力、提供有价值的创业线索。

1951年在四川成都市出生的刘永好，最初学历是大专。1982年，刘永好与三位兄长一道，以敏锐的嗅觉、过人的胆识果断地辞去公职到四川成都新津县的农村去创业，可以说他们是光彩事业的倡导者和积极实践者，是大学生创业的楷模之一。老大刘永言，毕业于成都电讯工程学院，就职于某国营单位的计算机室；老二刘永行，师范专科毕业，在县教育局工作；老三陈育新（刘永美），四川农学院毕业，在县里当农技员；老四刘永好，省电大毕业，在省一所中学教书。他们手里都捧着当时被人们羡慕的“铁饭碗”。按理说，命运对他们够垂青的了，可他们还是选择了创业路。陈育新首先辞职，接着其他三兄弟也先后辞职，然后各自变卖了手表、自行车等“值钱”的物件，硬是凑足了1000元的资本，从种植、养殖起步，经过六年时间，积累了1000万元。80年代末期转向饲料生产，1992年注册成立希望集团，1995年，希望集团被中国饲料工业协会评定为中国100家最大的饲料生产企业的第一名，同时被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名。2002年实现产值42亿元人民币，是中国民生银行的第一大股东，是中国民生保险主要发起股东。刘永好的传奇经历使其成为中国最有名的企业家，更因其倡导的光彩扶贫事业被评为中国最有社会责任感的富豪之一。

分析：

做企业必须学会扑捉信息，陈育新曾算过这样一笔帐：“一只鸡蛋只一卖0.1元，一个鹌鹑蛋值0.2元，而且小鹌鹑孵出蛋壳40天就能下蛋，一对鹌鹑1年可以抱5窝小仔，就是100多元”。经过一番计算和市场预测以后，刘氏兄弟果断决定不以养鸡为主，饲养重点在鹌鹑。他们的这个决定是在成都地区的“鹌鹑热” 降温期，好心人都规劝他们不要作茧自缚。刘氏兄弟认为技术低、成本高、经营差、信息少的专业户必垮，他们要依靠现代科技将鹌鹑蛋的成本降下来。于是以老三陈育新为主组织了一个专门的科研小组，不久便培育出产蛋率高达80%的良种鹌鹑，与此同时，他们将电子计算机应用于饲料调配和育种选样上，并摸索出了用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑的生态循环饲养法，使得鹌鹑蛋的成本降低到和鸡蛋差不多，一下子赢得了市场，为以后的饲料事业积累了资金。刘氏四兄弟之所以后来把目光转移到饲料生产行业，也是市场需求的信息所致：人们对鹌鹑蛋的需求远不如对猪肉的钟爱，谁家的饭桌上都离不开猪肉，而中国传统的养猪方法太落后了，农民喂猪用青草、大麦和红薯，每头猪一般要1年才能出栏。养猪业要想有飞跃，必须以发展饲料为突破口。而此时，一批外国饲料商正涌进中国，大量生产和销售具有现代概念的全价颗粒饲料。一时间，中国第一养猪大省---四川省出现了排队争购饲料的现象。对此，四兄弟很快做出决策，开始饲料研制工作。他们建起一个有100多头猪的试验场，邀请省内外著名的专家学者共同论证饲料配方，积累研究成果。1988年，希望饲料公司取代了育新良种场，1989年月，“希望”自行开发生产的“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料面世，质量可与泰国“正大”饲料相媲美，每吨价格却比泰国饲料低60元，一下子就打破了洋饲料垄断市场的局面。自此，希望饲料一举成名。

分析：

1、“希望”创业是我国改革开放20年中创业史上的经典案例。从穿“公服”到当个体户是刘氏兄弟思想上发生的飞跃；从育雏鸡到养鹌鹑是刘氏兄弟经营理念的扩展；从搞养殖到开发饲料生产，则是他们从家庭作坊式经营向企业经营的跨越。

2、希望的迅速崛起，靠的不是运气，而是抓住了企业生存的关键—信息，是“吃肉”这一大市场的大信息，反应在了“造肉”的价值链条中，于是“饲料”这一信息成就了希望集团。　　  　　  　　

市场不是一成不变的，随着社会分工的细化，企业必须转变自己的经营方式，找到新的利润增长点，企业家此时的嗅觉一定要敏锐，必须有获得某些信息的优越渠道。当信息筛选之后，就要有效地、果断地去利用，这样才能有所突破和获得成功。福特汽车公司率先搞起了完善的售后服务和金融服务，这两项业务的开展，都来源于信息，福特汽车公司靠敏锐的信息和果断的决策获得了巨额利润，占到福特汽车公司利润的40％。微软公司的视窗产品已经形成了垄断优势，靠得是什么，就是靠着对行业信息的掌握和合理的调整于决策，避免了被肢解的处罚。

成功企业的重要标志都是不断地、正确地调整战略，而这种调整的动力就是信息，为此，现在大学生创业应该注重信息化建设，保持与外界的沟通，营造自己生存发展的良好环境。

 地址四：P区体能路四号（Physical），它的门牌是勤奋、节俭、求知。

白手起家创业者的特征是，没有资金，也没有救世主，全凭着个人的勤奋、节俭于求知，在创业的初级阶段，唯一可以使用的资源就是体力，先以体力的付出获得报酬，以此积蓄财力。但是，这种体力的付出不是被动的，而是自己要创造一番事业的主动付出。

    中国首富排名前位的鲁冠球出生在浙江萧山市宁围乡，他和同时代大多数农民一样家庭贫困，鲁冠球的父亲在上海一家医药工厂工作，工资收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰难。初中没毕业，经人帮忙，被介绍到萧山县铁业社当了打铁的小学徒。3年的铁业社学徒生活使鲁冠球对机械农具非常熟悉，也使他对机械设备产生了一种特殊的情感。当时宁围乡的农民要走上七八里地到集镇上磨米面，很不方便。鲁冠球想，如果在本村办一个米面加工厂，一定很受大家欢迎，而且可赚些钱。亲友们得知鲁冠球的这一想法后，都很支持，纷纷回家翻箱倒柜，勒紧裤腰带凑了3000元，买了一台磨面机、一台碾米机，办起了一个没敢挂牌子的米面加工厂。然而，那样一个年代是禁止私人经营的，鲁冠球的米面加工厂被迫关闭。1969年，宁围公社的领导找到了鲁冠球，要他带着他的伙伴，去接管“宁围公社农机修配厂”。这个所谓的农机修配厂其实只是一个只有84平方米破厂房的烂摊子。鲁冠球变卖了全部家当和自己准备盖房的材料，把所有资金投到了厂里，把自己的命运押在了这个工厂的命运上。他开始靠体力积累了第一笔财富，也为他创办万向企业奠定了基础。但鲁冠球看得更远，看到的是广阔的国际市场，他说:“单是会赚本国的钱，不算什么本领，有本领，就要去占领国际市场，赚外国人口袋里的钱。” 鲁冠球和全厂职工齐心协力开发出了60多个新品种，凭自己的实力打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、前西德、香港等18个国家和地区的市场。不仅是万向的产品在国际市场拥有了一席之地，更认识到了企业要在国际市场站稳脚跟，在竞争中取胜，就必须让企业走出去，在国外设立自己的公司。

万向集团现已成为中国民企走向世界的旗帜性企业，现任美国总统小布什的叔叔是万向集团的顾问，美国通用汽车公司已经把万向集团作为重要的OEM战略伙伴。万向成了企业界和经济界公认的中国民企“常青树”。在创业时，成功地把自己的兴趣发挥到了极致，并且对技术、市场的信息进行了深度挖掘，找到了自己的发展方向。

分析：

福特汽车的创始人亨利·福特，在他13岁时，曾为别人义务修理钟表，靠体力学习机械技术，积累经验。几年后，亨利·福特学成出师了，但是，他没有成为钟表匠，因为他对机械的认识有了变化，对发动机产生了更大的兴趣，造汽车成为了他的梦想。于是，亨利·福特把修表手艺作为赚钱谋生的一种手段，只是在他从生产机械的车厢厂、造船厂工作之余，才到表店打零工，靠卖体力挣钱，他的大部分时间都放在获得与汽车有关的知识和技能中。几年下来，亨利·福特已经有把握自己造汽车了。
    当代世界首富比尔·盖茨，在上中学的时候就开始凭体力赚钱了，不过比尔·盖茨付出的体力大部分是用电脑编程序和错过同龄人的玩耍机会，这种状况一直延续到他的大学生涯，以至放弃学业（因为在编程方面，他已经掌握了足够的知识），醉心于电脑程序。

中国首富排名前列的鲁冠球和同时代大多数农民一样家庭贫困，初中没有念完就辍学。为了摆脱生活的窘困，鲁冠球修自行车、开铁匠铺、办粮食加工厂……这种丰富阅历是他的第一笔财富，也为他创办万向企业奠定了基础。

英雄不问出处，他们的创业之初无不是付出了几倍甚至是几十倍于常人的体力，然而这种付出为他们的将来做了充分准备，他们用自己的体力成功地奏响了创业奏鸣曲。

地址五：P区资金路五号（Principal），它的门牌是寻求、整合、立业。

成功地创业必须有适合的载体，这时成立创业公司就将是顺理成章，此时冒险精神将发挥重要作用。在众多学生创业公司中最引人注目的当属视美乐公司，媒体上似乎每谈学生创业必谈“视美乐”。

1999年夏天，被称之为“清华爱迪生”的在校大学生邱虹云创建“视美乐”公司，因为其发明市场潜力大，一举获得上海第一百货商店股份有限公司的5250万元风险投资(一期250万元用于中试，二期5000万元用于批量生产)，成为全国第一个创业开公司的在校大学生。其主打产品是“多媒体超大屏幕投影仪”，是一种集光学、电子学、机械学等多领域专利合成技术的创新型高科技产品。王科，清华大学自动化系1999年应届本科毕业生，视美乐公司的法人代表；邱虹云，清华大学自动化系当年大学三年级学生，任视美乐公司技术总监；徐中，慕岩和杨锦方退出后加盟。1999年5月，邱虹云、王科和徐中等三名清华大学在校大学生创办北京视美乐科技发展有限公司，公司最初注册资金只有50万元，是他们几个人东挪西借筹集到的。注册公司之后，开始购置设备、研制产品、做市场调查。公司最初的办公地点是一间学生宿舍，后来又搬到一间学生活动室，让人联想到当年诞生过许多美国著名IT企业的车库。在第6次搬家以后，视美乐公司终于拥有了清华科技园的几套办公室，以及一个1000多平米的研发中心，开发人员也猛增到40多人。

分析：

“多媒体超大屏幕投影仪”的发明人正是邱虹云，可以说没有邱虹云的这项技术就没有视美乐。视美乐公司创建之时，正是中国经济界开始认同风险投资之际。但是，在校学生创业在中国还没有先例，尤其是邱虹云的休学创业无论从哪个方面讲，都是开了中国大学生创业之先河。第二期融资奥柯玛集团进入第二期融资出自3000万元与视美乐共同成立奥柯玛视美乐信息技术有限公司。

亨利·福特为了自己的造汽车梦想，寻找一切机会和资金，先是在自己家里造汽车，后来在底特律市长梅特里的帮助下，以小股东的身份和一些有钱人成立了底特律汽车公司，但是亨利·福特没能在底特律汽车公司里实现自己的制造出人人都买得起的汽车的设想，这就逼迫着他继续寻找机会和合作者，终于有了更好的合作伙伴，福特汽车公司成立了。       

现在有很多人也注册了公司，开始了做企业梦，可是，商海茫茫，困难重重，如果你还没有寻找到一定资源，没有把自己的公司发展与社会经济的发展潮流与趋势紧密地联系在一起，你这个创业公司的前景将十分渺茫，更不可能为百年立业确定正确的方向。因此，P区资金路五号就是让你学会寻求资金、整合资源、成功立业。

地址六：P区信誉路六号（Prestige），它的门牌是品牌、创新、完善。

一个企业要想立足于社会，就必须树立自己的形象，这个形象在很大程度上就是企业信誉。首先自己的品牌必须值得信赖，这样可以保证企业的发展稳定进行，此时，企业扩大再生产、开发新产品就可以得到诸如银行、股市、风险投资一类的资本机构的支持，企业的发展就自然而然地产生“马太效应”。

远大空调是全球规模最大、技术水平最高的吸收式空调制造企业。创业于1988年，属于无贷款企业，产品销往30多个国家，在中、美、德、西、法等国市场占有率为同行业之首，已为世界众多重要建筑采用，甚至为整座城市提供中央空调。

远大空调董事长兼CEO的张跃，1978年就读于师范专科学校，毕业之后教了3年中专，又在图书馆工作1年；1984年辞去工职，下海创业；1988年他与弟弟一起开发一种直燃吸收式空调，远大如今的业务就是在此之上发展起来的；1992年成功开发出中国第一台直燃式大型中央空调。

远大的信誉度是最高的，远大的产品面对的不是一个家庭，而是高楼大厦乃至一个城市，所以说，远大的成功首先是信誉的成功。在远大的创造力也是最强的，因为远大从创办到今天，没有一个产品是模仿其它企业的，自主开发的产品有很多：大的有热源设备、主机设备，还有300多个品种，有1万多种选择组合模式，小的有室内机产品100多个品种，全世界其它厂家加起来才30多个品种，远大一家就有100多个品种，创新在远大是经常的。

分析：

企业创业的主题就是建立和维护自己的信用，远大在信誉为前提的基础上，充分体现了技术独特、个性鲜明、追求完美，并完善了自己的《远大宣言》。2006年4月28日在北京大学百年礼堂举行了“中国最受尊敬企业评选”颁奖典礼，张跃榜上有名，他用信誉铸造了一个不寻常的远大。1988年，开办远大空调时资金只有3万元左右，到1992年积累到100万元；1995年因技术、质量、信誉赢得了市场，资产超过了13亿。张跃说：从3万到13个亿的资本积累，都是靠滚雪球式的发展，是质量信誉和服务信誉使远大实现了无贷款企业。与此相反，有些企业没有对引起足够的重视，只顾一味地赚钱，不顾商业道德，结果，企业逐渐地衰败了。

大学生创业，仅仅靠几场讲座的学习是远远不够的，你必须到实践战场走一走，再到大的赛场看一看，你就会明白一个在学校所无法明白的道理：对创业者来说，商场如赛场而不是战场，不是比谁力气大，而是看谁跑得快。所谓的敌人和竞争对手是两个概念：对敌人可以不择手段，对竞争对手则要讲规则。把自己当作最大的敌人才会有进步，才会在市场上取胜，要不断地突破自我的封锁，今天突破昨天，明天突破今天。